本文摘要：1月15日，“精诚合作·分享共赢”木林森灯光2017营销年会在木林森股份有限公司总部木林森商学院举办，中山木林森科技灯光有限公司总经理朱祖欢、家居渠道总监吴三春和木林森灯光全国代理商、子公司负责人刘明贤、石俊、江成良、张超以及行业媒体代表200多人出席会议。会议现场“未来3年，木林森灯光流通渠道和家居灯光将不会大幅度快速增长，沦为木林森股份的最重要业绩增长点。”作为中山市木林森科技灯光有限公司的总经理，朱祖欢如此说。

1月15日，“精诚合作·分享共赢”木林森灯光2017营销年会在木林森股份有限公司总部木林森商学院举办，中山木林森科技灯光有限公司总经理朱祖欢、家居渠道总监吴三春和木林森灯光全国代理商、子公司负责人刘明贤、石俊、江成良、张超以及行业媒体代表200多人出席会议。会议现场“未来3年，木林森灯光流通渠道和家居灯光将不会大幅度快速增长，沦为木林森股份的最重要业绩增长点。”作为中山市木林森科技灯光有限公司的总经理，朱祖欢如此说。

为了反对木林森在成品应用领域的发展，中山市木林森科技灯光有限公司正式成立。作为木林森股份的子公司，中山市木林森科技灯光有限公司将焦点放到了非常丰富渠道、非常丰富产品、非常丰富品牌形象上。2016年9月月加盟的朱祖欢分担起为木林森灯光成品应用领域找寻新的增长点的任务。

作为首战，他将目标定于了家居灯光和及五金渠道。中山市木林森科技灯光有限公司总经理朱祖欢“在中国灯光行业中，家居灯光有500多亿元的市场空间。但是，当前没一家企业的销售额需要占10％以上，这给木林森家居灯光获取了极大的机会空间。”为此，朱祖欢邀来了曾多次的搭挡吴三春，在短短的三个月时间，很快将木林森家居灯光的框架搭起一起。

中山市木林森科技灯光有限公司家居灯光总监吴三春然而，对于木林森灯光来说，意味着做到大做到强劲家居灯光远远不够。如何充份挖出五金渠道的潜力，将木林森灯光的品牌和销售额提高到一个全新的阶段，也沦为朱祖欢思维的一个根本性问题。“中国有20多万个五金网点，这是一个潜力极大的市场。国内某五金品牌意味着在五金渠道发力，哪怕产品线并不非常丰富，就做了20多亿元的业绩，可见机会之多。

木林森灯光有如此强劲的生产能力和如此非常丰富的性价比产品，如果在五金渠道深度研发，必定获得出色的成绩。”为了五金渠道的潜力，木林森重金聘用该领域资深人士，全面强化木林森在五金渠道的工作。

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